صعود اقتصاد الوكلاء الذكيين: تحليل ابتكارات بروتوكول Virtuals

تتجه تطورات تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي من منافسة أداء النماذج إلى مرحلة التطبيق الفعلي. أصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي كنظام نشط قادرين على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة، مما يجعلهن محور اهتمام جديد في الصناعة. ومع ذلك، فإن معرفة وقدرات وكيل الذكاء الاصطناعي الفردي محدودة، مما يتطلب التعاون المتخصص بين عدة وكلاء لتقديم خدمات أكثر شمولاً.

تواجه التعاون بين الوكلاء في الوقت الحالي مشكلة نقص العمليات الموحدة. تم تصميم بروتوكول Virtuals التجاري لوكلاء (ACP) لحل هذه المشكلة، من خلال تنظيم طرق التداول بين الوكلاء، مما يوفر بيئة تعاون سلسة لوكلاء المنصات المختلفة. يتضمن ACP أربع مراحل رئيسية: الطلب، والتفاوض، والتداول، والتقييم، مشابهة لعملية RFP في الأعمال التقليدية، ولكن يتم تنفيذها تلقائيًا بواسطة العقود الذكية.

من خلال ACP، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار 24 ساعة دون انقطاع. لقد أظهرت صناديق التحوط على السلسلة المختلفة ومصانع إنتاج الوسائط المستقلة إمكانية هذا النموذج. في حالة صندوق التحوط، يقوم وكلاء من مجالات تخصص مختلفة بتبادل المعلومات من خلال ACP، وتحليل السوق باستمرار وتعديل استراتيجيات الاستثمار. أما حالة إنتاج الوسائط، فتظهر التشغيل الذاتي الكامل من تخطيط المحتوى إلى الإنتاج والتوزيع.

الاقتصاد الوكيل يتطور بسرعة. يُقدَّر أنه بحلول عام 2025 سيكون هناك حوالي مليون وكيل عام يعملون على السلسلة، مما يخلق حوالي مليار دولار من قيمة الوكيل العام سنويًا (GAP). إذا استمر هذا الاتجاه، فمن المتوقع أن يصل الحجم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035. ومع ذلك، لتحقيق هذه الإمكانية للنمو، لا يزال يتعين معالجة بعض التحديات التقنية، لا سيما في مجال حماية الخصوصية. مع تقدم تقنيات مثل الإثباتات الصفرية المعرفة، من المتوقع التغلب على هذه القيود تدريجياً.

تعاون الوكلاء بالذكاء الاصطناعي يفتح نماذج أعمال جديدة، ويحدث تحولًا في جميع الصناعات. مع تقدم التكنولوجيا وتحسين البنية التحتية، من المتوقع أن تصبح اقتصاد الوكلاء السوق الناشئة القادمة التي تقدر بمليارات الدولارات.