# ポイントからトークンへ：Web3起業の漸進的な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの関係者がトークンのないプロジェクトはコアバリューを欠いていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引プラットフォームの運営、技術とパブリックチェーンの統合に関しては、まだ十分に成熟したレベルには達していません。より重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーを生むだけでなく、運営が制御不能になる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、ポイントをトークンに徐々に変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完了させることです。## ポイントの価値：インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに市場を低コストで検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤルティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟すると、トークン化してさらなる価値を付与し、チェーン上での流通を実現できます。このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基盤を固めることができます。例えば、コミュニティの自治を重視したあるブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を奨励し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入して、ユーザーがトークンの価値と機能をより直感的に感じられるようにします。最近のトークン発行のある有名なデジタル資産金融サービスグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野をカバーしています。主な業務には2つの取引プラットフォームが含まれ、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーに対してコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう1つは世界中のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。このグループのコアトークンの設計目的は、その広大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開の配布形式で導入されており、公開販売に伴う可能性のある法的および規制リスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活性度に直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオでは、このトークンには多重な機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの核心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、このトークンは単なる機能的トークンにとどまらず、エコシステムの協調発展を促進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームにとって貴重な経験の参考になりました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：1. エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部のエコシステムインセンティブによって配布されます。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。2. タスク駆動型エアドロップ：ユーザーが特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムのコンテンツを共有し、宣伝するよう奨励しました。3. ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致するとともに、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの段階的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることができます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なプロセスでもあります。Web3の起業家として、トークンの発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。私たちは以下の4つの側面から具体的に分析することができます。1. ユーザーインセンティブの市場検証従来の中央集権型のポイントシステムであれ、未来に向けた分散型のプロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべき問題はユーザーの受容度です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容度と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を重視したアプリは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントが得られ、コンテンツがいいねやブックマークされると追加のポイントが得られます。この形態は一方で初期ユーザーの参加を引きつけ、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映します。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計に方向性を示しました。2. トークン化のタイミングの選択実際的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と組み合わせる必要があります。最初はポイントの形式でユーザーを参加させ、鋳造と取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、"技術が未成熟で、エコシステムが健全でない"ためにトークンが売れ残ったり、ユーザーが流出する問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運営された後、トークンの上場初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段だと誤解しています。しかし、実際には資金調達のモデルはより柔軟であることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームは、初期段階で株式資金調達の方法を用いて資金を調達することができます。その上で、将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で、プロジェクトが特定の段階に達した際に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に定めることができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たしつつ、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業（香港やシンガポールなど）を設立して適格な投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤルティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たしつつ、初期段階のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連携検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ対策のアップロードを促し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結合させ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術アプリケーションテストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整する手助けをすることです。モデルが何度も調整された後に、トークンを通じて公開リスクプールを構築することが正式に行われ、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の確固たる基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を結びつけた起業の道です。グローバルな規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に進む」トークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、その後成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するのです。この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーン起業家は、適法な枠組みの中で試行錯誤を重ね、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つける必要があります。インターネット起業は小さなステップで迅速に進むことが求められますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことこそが本当の意味での「速さ」かもしれません。
Web3起業の新しい道：ポイントからトークンへの漸進的な発展戦略
ポイントからトークンへ：Web3起業の漸進的な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの関係者がトークンのないプロジェクトはコアバリューを欠いていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引プラットフォームの運営、技術とパブリックチェーンの統合に関しては、まだ十分に成熟したレベルには達していません。
より重要なのは、トークンの発行と利用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーを生むだけでなく、運営が制御不能になる可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、ポイントをトークンに徐々に変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完了させることです。
ポイントの価値：インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに市場を低コストで検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤルティとアクティブ度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟すると、トークン化してさらなる価値を付与し、チェーン上での流通を実現できます。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基盤を固めることができます。例えば、コミュニティの自治を重視したあるブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を奨励し、ポイントシステムが安定した後にチェーン上のトークンを導入して、ユーザーがトークンの価値と機能をより直感的に感じられるようにします。
最近のトークン発行のある有名なデジタル資産金融サービスグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野をカバーしています。主な業務には2つの取引プラットフォームが含まれ、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーに対してコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています。もう1つは世界中のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。
このグループのコアトークンの設計目的は、その広大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開の配布形式で導入されており、公開販売に伴う可能性のある法的および規制リスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活性度に直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオでは、このトークンには多重な機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの核心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を向上させます。このトークンを保有するユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、このトークンは単なる機能的トークンにとどまらず、エコシステムの協調発展を促進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームにとって貴重な経験の参考になりました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました：
エコシステムのインセンティブと配布：トークンは公開販売を通じてではなく、内部のエコシステムインセンティブによって配布されます。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。
タスク駆動型エアドロップ：ユーザーが特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、エコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーにエコシステムのコンテンツを共有し、宣伝するよう奨励しました。
ビジネスと技術の融合：トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を取り入れています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致するとともに、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの段階的なモデルは、プロジェクトが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることができます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なプロセスでもあります。Web3の起業家として、トークンの発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。私たちは以下の4つの側面から具体的に分析することができます。
従来の中央集権型のポイントシステムであれ、未来に向けた分散型のプロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべき問題はユーザーの受容度です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトへの受容度と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を重視したアプリは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントが得られ、コンテンツがいいねやブックマークされると追加のポイントが得られます。この形態は一方で初期ユーザーの参加を引きつけ、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映します。この市場検証は、プロジェクトの初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計に方向性を示しました。
実際的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と組み合わせる必要があります。最初はポイントの形式でユーザーを参加させ、鋳造と取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、"技術が未成熟で、エコシステムが健全でない"ためにトークンが売れ残ったり、ユーザーが流出する問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが1年間運営された後、トークンの上場初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このようなトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
多くのチームは、トークンが投資を引き付ける唯一の手段だと誤解しています。しかし、実際には資金調達のモデルはより柔軟であることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームは、初期段階で株式資金調達の方法を用いて資金を調達することができます。その上で、将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約の中で、プロジェクトが特定の段階に達した際に投資家に一定割合のトークンを配分することを明確に定めることができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たしつつ、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは、海外企業（香港やシンガポールなど）を設立して適格な投資家や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーのロイヤルティを高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たしつつ、初期段階のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連携検証は、プロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データや省エネ対策のアップロードを促し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結合させ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術アプリケーションテストにおいてリアルなシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整する手助けをすることです。モデルが何度も調整された後に、トークンを通じて公開リスクプールを構築することが正式に行われ、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の確固たる基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、これは単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を結びつけた起業の道です。グローバルな規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に進む」トークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用すべきです。ポイントを出発点として、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、その後成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換するのです。
この「段階的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階における法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーン起業家は、適法な枠組みの中で試行錯誤を重ね、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つける必要があります。インターネット起業は小さなステップで迅速に進むことが求められますが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことこそが本当の意味での「速さ」かもしれません。