# Web3プロジェクトが持続可能なエコシステムを構築する方法近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大量のエアドロップを配布し、ユーザーの関心を引こうとしています。しかし、この戦略はしばしばプロジェクトがローンチ後に急速に熱を失い、トークンの価格が急落する原因となります。ユーザーはエアドロップで得たトークンをすぐに売却する傾向があり、市場に圧力をかけるとともに、コミュニティの積極性を弱めています。エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができますが、長期的なコミュニティの価値や忠実なユーザーに転換するのは難しいです。ほとんどのプロジェクトは実際の適用シーンが不足しており、ユーザーの活発さを維持するためにトークンを継続的に発行せざるを得ません。このような行為は実際には将来の価値を使い果たしているのです。最終的に、これらのリソースはほとんどがアービトラージャーによって利用され、プロジェクトの実質的な発展を支えるためには使われません。この困難を打破するために、プロジェクトは「他の人にユーザーのためにお金を払わせる」モデルになる必要があります。これは、プロジェクトがユーザーから直接利益を得るのではなく、価値を提供することで他の側がコストを支払うように引き付け、三者が互いに利益を得ることを意味します：ユーザーは利益を得て、プロジェクトは影響力を拡大し、支払い側はユーザー、データ、または露出の機会を得ます。### エコシステムのクローズドループを構築するための3つの戦略1. **ターゲットユーザー群の明確化**：プロジェクトにとって最も重要なユーザータイプを特定します。これには、アクティブなトレーダー、日常的な製品利用者、または長期的なトークン保有者が含まれる可能性があります。これは、ターゲットを絞った戦略を策定するのに役立ちます。2. **コア競争力の特定**：プロジェクトの独自の利点を分析します。例えば、先進的な技術、活発なコミュニティ、または独自のデータ資産などです。他のプロジェクトがコピーするのが難しいが、切実に必要とされるリソースを見つけます。3. **支払いを希望する協力者を探す**：どの実体があなたの優位なリソースを最も必要としていて、対価を支払う意欲があるかを特定します。たとえば、強力な流動性を持つプラットフォームは、新しいプロジェクトと提携することができ、後者はトークンや資金を提供してプラットフォームへのアクセスを得ることができます。この3つのステップを通じて、プロジェクトは持続可能なビジネスモデルを設計でき、自身のコアリソースを活用してパートナーが目標を達成するのを助け、同時にユーザーに価値を創造し、良性の循環を形成します。### ケーススタディある有名な取引プラットフォームは、その強力な流動性とユーザーベースを活用して、新しいプロジェクトに貴重な露出機会を提供しています。特定のエアドロップ活動を通じて、このプラットフォームは新しいプロジェクトのトークンをアクティブなユーザーに配布し、新しいプロジェクトが迅速に注目を集めるのを助け、プラットフォームのユーザーの忠誠心を高めました。このような取り組みは、新しいプロジェクトが露出を得て、プラットフォームのユーザーが利益を得るというウィンウィンの状況を実現しました。もう一つ注目すべき例は、あるソーシャルインセンティブプラットフォームです。このプラットフォームは、ユーザーのソーシャルメディア上の行動データやコンテンツ参加を利用してトラフィックを引き寄せ、その後他の暗号プロジェクトと協力し、これらのプロジェクトのトークンをコンテンツ提供者に報酬として配布します。このモデルでは、ユーザーはコンテンツを提供することで報酬を得ますが、実際にコストを支払うのは影響力を拡大したい新しいプロジェクトです。### 協力して共に勝つ：コアバリューを維持する技術主導であれコミュニティ主導であれ、プロジェクトは自らのコア競争力を守らなければなりません。他者が支払いたいと思う独自の価値を維持することができて初めて、このモデルは持続的に運営できます。自らの強みを見出すのが難しい場合は、方向性を調整するか、得意分野を深堀りすることを考えるべきです。プロジェクトチームは、自身のリソースを利用して他者と価値を交換する方法を考えるべきであり、単に資金を投入するだけではありません。例えば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトにトラフィックをもたらし、独自のデータリソースは他のプロジェクトの意思決定を助けることができます。これらは資金やトークンと交換できる貴重な資産です。### 投資家の視点現在の暗号市場は理性的になりつつあり、投資家はプロジェクトの長期的価値をより重視しています。技術や製品の面で突破口を持つ、またはビジネスモデルで革新をもたらすプロジェクトは、長期的に生存する可能性が高くなります。投資家にとって、プロジェクトを評価する際には、その持続的な資金調達能力があるか、関係者全員が利益を得られる良性のサイクルを構築できるかに注目すべきです。要するに、「ユーザーのために他人に支払わせる」ことは単なるスローガンではなく、実行可能なプロジェクト運営戦略です。これには、プロジェクトチームが自らの価値を明確にし、合理的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能なエコシステムを構築することが求められます。
Web3エコシステム構築の新しいアプローチ：他の人にユーザーのために支払わせる
Web3プロジェクトが持続可能なエコシステムを構築する方法
近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大量のエアドロップを配布し、ユーザーの関心を引こうとしています。しかし、この戦略はしばしばプロジェクトがローンチ後に急速に熱を失い、トークンの価格が急落する原因となります。ユーザーはエアドロップで得たトークンをすぐに売却する傾向があり、市場に圧力をかけるとともに、コミュニティの積極性を弱めています。
エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができますが、長期的なコミュニティの価値や忠実なユーザーに転換するのは難しいです。ほとんどのプロジェクトは実際の適用シーンが不足しており、ユーザーの活発さを維持するためにトークンを継続的に発行せざるを得ません。このような行為は実際には将来の価値を使い果たしているのです。最終的に、これらのリソースはほとんどがアービトラージャーによって利用され、プロジェクトの実質的な発展を支えるためには使われません。
この困難を打破するために、プロジェクトは「他の人にユーザーのためにお金を払わせる」モデルになる必要があります。これは、プロジェクトがユーザーから直接利益を得るのではなく、価値を提供することで他の側がコストを支払うように引き付け、三者が互いに利益を得ることを意味します：ユーザーは利益を得て、プロジェクトは影響力を拡大し、支払い側はユーザー、データ、または露出の機会を得ます。
エコシステムのクローズドループを構築するための3つの戦略
ターゲットユーザー群の明確化：プロジェクトにとって最も重要なユーザータイプを特定します。これには、アクティブなトレーダー、日常的な製品利用者、または長期的なトークン保有者が含まれる可能性があります。これは、ターゲットを絞った戦略を策定するのに役立ちます。
コア競争力の特定：プロジェクトの独自の利点を分析します。例えば、先進的な技術、活発なコミュニティ、または独自のデータ資産などです。他のプロジェクトがコピーするのが難しいが、切実に必要とされるリソースを見つけます。
支払いを希望する協力者を探す：どの実体があなたの優位なリソースを最も必要としていて、対価を支払う意欲があるかを特定します。たとえば、強力な流動性を持つプラットフォームは、新しいプロジェクトと提携することができ、後者はトークンや資金を提供してプラットフォームへのアクセスを得ることができます。
この3つのステップを通じて、プロジェクトは持続可能なビジネスモデルを設計でき、自身のコアリソースを活用してパートナーが目標を達成するのを助け、同時にユーザーに価値を創造し、良性の循環を形成します。
ケーススタディ
ある有名な取引プラットフォームは、その強力な流動性とユーザーベースを活用して、新しいプロジェクトに貴重な露出機会を提供しています。特定のエアドロップ活動を通じて、このプラットフォームは新しいプロジェクトのトークンをアクティブなユーザーに配布し、新しいプロジェクトが迅速に注目を集めるのを助け、プラットフォームのユーザーの忠誠心を高めました。このような取り組みは、新しいプロジェクトが露出を得て、プラットフォームのユーザーが利益を得るというウィンウィンの状況を実現しました。
もう一つ注目すべき例は、あるソーシャルインセンティブプラットフォームです。このプラットフォームは、ユーザーのソーシャルメディア上の行動データやコンテンツ参加を利用してトラフィックを引き寄せ、その後他の暗号プロジェクトと協力し、これらのプロジェクトのトークンをコンテンツ提供者に報酬として配布します。このモデルでは、ユーザーはコンテンツを提供することで報酬を得ますが、実際にコストを支払うのは影響力を拡大したい新しいプロジェクトです。
協力して共に勝つ：コアバリューを維持する
技術主導であれコミュニティ主導であれ、プロジェクトは自らのコア競争力を守らなければなりません。他者が支払いたいと思う独自の価値を維持することができて初めて、このモデルは持続的に運営できます。自らの強みを見出すのが難しい場合は、方向性を調整するか、得意分野を深堀りすることを考えるべきです。
プロジェクトチームは、自身のリソースを利用して他者と価値を交換する方法を考えるべきであり、単に資金を投入するだけではありません。例えば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトにトラフィックをもたらし、独自のデータリソースは他のプロジェクトの意思決定を助けることができます。これらは資金やトークンと交換できる貴重な資産です。
投資家の視点
現在の暗号市場は理性的になりつつあり、投資家はプロジェクトの長期的価値をより重視しています。技術や製品の面で突破口を持つ、またはビジネスモデルで革新をもたらすプロジェクトは、長期的に生存する可能性が高くなります。投資家にとって、プロジェクトを評価する際には、その持続的な資金調達能力があるか、関係者全員が利益を得られる良性のサイクルを構築できるかに注目すべきです。
要するに、「ユーザーのために他人に支払わせる」ことは単なるスローガンではなく、実行可能なプロジェクト運営戦略です。これには、プロジェクトチームが自らの価値を明確にし、合理的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能なエコシステムを構築することが求められます。