イーサリアム財団新任掌舵人プラン未来

1年間の移行期間を経て、イーサリアム財団(EF)は、Aya Miyagotchiが新しい議長に正式に就任したことを発表しました。Miyagotchiはその後、EFの将来計画に関する詳細な記事を発表しました。以下はその記事の主な内容です：

親愛なるイーサリアムコミュニティの皆様、

皆さんと新しい章を共有できることを嬉しく思います。私はイーサリアム基金会の執行理事を辞任し、基金会の会長という新しい役割を担うことになりました。この新しい役割によって、EFの機関関係を引き続きサポートし、私たちのビジョンと文化をより広く伝えることができるようになります。この決断は1年前に下されたものですが、最近の出来事が、何が本当に重要なのかを再考する機会を与えてくれました。

最近、イーサリアムの深い意味が浮き彫りになっています。ネットワークのパフォーマンスやETHの時価総額が論争を引き起こすとき、ある事実がますます明確になります：イーサリアムは誰のものでもないからこそ、誰のものでもあるのです。私たちのオープンな文化は、意見の相違を容認するだけでなく、その相違によってより強くなります。このような雰囲気の中で、私たちは新しい、希望に満ちたエネルギーを目にしました。これは、私たちが暗闇の中でこそ北極星に気づくことがあることを思い出させます。

私はStewart Brandの「ペースレイヤリング」理論を借りて、イーサリアムに対する私の見解を説明したいと思います。この理論は、世界の運営の枠組みを描写しており、多くの影響力のある人々、技術専門家、芸術家、そして未来学者の思考方法に影響を与えています。

イーサリアムはこのフレームワークの中でどの位置にありますか？急速に発展する外層にいるのか、それとも緩やかに進化するコア層にいるのか？私は答えが非此即彼ではないと思います。もし私たちがイーサリアムを短期的な製品ではなく、長期的に世界の構造に組み込まれる部分にしたいのであれば、すべてのレイヤーで異なるスピードで発展する必要があります。これらのすべてのレイヤーはEFによって単独で主導されるべきではありません。

EFの責任は、これらの面間のギャップと不均衡を発見することです。私たちの役割は、エーテルのすべての領域を制御したり所有したりすることではなく、エーテルの核心的な価値観を維持することです。私たちは、エーテルが単なるネットワークとしてだけでなく、広範な人々、思想、価値観のエコシステムとしてその弾力性を保つことを確保する責任があります。決して単一の組織の製品に堕してはなりません。

私たちの減法哲学はしばしば誤解されています。それは単なるミニマリズムではなく、結果に重点を置いたデザイン思考です。私たちが追求するのは、より少ない不均衡、より少ない中央集権的なパターンです。この思考方式は、バランスを実現するためには、しばしば深い考慮に基づく複雑性や新しいメカニズムが必要であり、いかなる一つの主体もイーサリアムの発展を支配しないことを保証する必要があることを認識しています。

私たちが最もコントロールしやすい部分だけを掌握することで、EFは新しいプロジェクト、新しい組織、そして新しいリーダーを育成しました。この理念は私たちが無数の決定を下す際の指針となり、イーサリアムが最大のエコシステムになるのを助け、その無限の可能性を維持しています。イーサリアムはコントロールを受けない状態を維持する必要があります。これは、私たちが世界コンピュータのビジョンを実現する方法です。

この哲学は私たちが行うすべてに貫かれています。たとえば、研究開発やインフラストラクチャーの面では、コントロールを行うのではなく、コア開発会議を管理し、コミュニティの知恵に基づいた意思決定のためのスペースを作ります。私たちはクライアントの多様性を提唱し、異なるチームがクライアントを維持することを支持し、単一障害点を避けます。私たちは研究開発の交流会を支持し、異なるチームの交流によってこそ真のブレークスルーが生まれることを深く理解しています。

Devconはイーサリアムエコシステムの中で独特な存在となっています。それは普通の会議ではなく、コミュニティの中心と特定の分野の活動がエコシステムの各隅からの推進者によってリードされる空間を提供します。私たちは異なるコミュニティのリーダーシップを育成し、彼らが自分のビジョンを形作り、メンバーとつながることができるように集中しています。

仕事の中で、私は私たちのチームに一つの重要な原則を忘れないように促します：EFは常に進化し続けなければなりません。まるでエーテル自体が活力に満ちた存在であるかのように。しかし、私たちは伝統的な企業のように成長することを避けなければなりません。なぜなら、EFの目標は自分自身が「勝つ」ことではなく、イーサリアムがその核心的価値観を守りながら長期的な成功を収めることだからです。

エコシステムのこの成長を目の当たりにするのは本当に驚くべきことです。7年前、私がEFに参加したとき、イーサリアムの声は少なく、参加者も限られた人々と地域に集中していました。今日、イーサリアムは多様な声の集まりとして繁栄しています：コア開発者や研究者がプロトコルを洗練させ、L2チームがスケーラビリティを実現し、アプリケーション開発者がイーサリアムと現実世界をつなぎ、地元コミュニティが自分たちの方法でその未来を形作っています。この技術と社会革新の交差は、イーサリアムの特徴であるだけでなく、その永続的な理由でもあります。

1年前、私が初めてヴィタリックと会話したとき、議長に転任する可能性についての目的は、イーサリアムの独自の文化を育み続け、イーサリアムとより広範なグローバルコミュニティとの架け橋として機能することでした。文化の発展は最も遅いものですが、すべてに堅固な基盤を提供します。文化は市場のサイクルを超え、私たちを寒い冬を乗り越えさせ、春を迎えるための原動力となります。

この7年間、私を支えてくれたすべての人に心から感謝します。自分自身を貫くよう励ましてくれた人たちに感謝します。EFを発展させ、イーサリアムを支援するには、非常規のアプローチと伝統的な組織の知恵に挑戦する決断が必要です。私たちの価値観を追求することが前進の道を照らすと信じ、勇気を持ち続けるよう私を励ましてくれたすべての人に感謝します。この旅は決して簡単ではありませんでした。あなたたちがいなければ、私はここにいられませんでした。過去も現在も、私たちのこの非凡で特異な旅に忍耐強く、そして勇敢に関わってくれたEFのすべての人に心から感謝します。

皆さん、ありがとう。あなたたちが私にこの世界に来た理由を思い出させてくれます。

この無限の庭で共に耕し続けましょう。

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