# 集団的メンタリティ：Web3プロジェクトの勝利の秘訣1981年、16歳の釈永信は、当時ほぼ荒廃していた少林寺にやって来ました。寺には僧侶が9人しかおらず、農耕と香火でなんとか生き延びていました。転機は翌年に訪れました：一部の武道映画が全国的に話題となり、この古い寺は一夜にして公の注目を集める存在となりました。釈永信はこの機会を敏感に捉えました。彼は武道の創始者ではなく、技術も最高ではありませんが、時代を超えたブランドポジショニングを達成しました：「少林寺を中国の武道と同義にする」印象を、世界中の観客の心に深く刻み込みました。その後数十年の間に、彼は武道の文献を体系的に整理し、パフォーマンスを国際化し、文化の普及を推進し、商業ライセンスを作成し、少林寺を宗教的な場所から世界的な「功夫の認識」の入り口へと変えました。さらに重要なのは、この認識が「文化的影響」に限られず、最終的には実際の利益に転換されたことです：入場料、知的財産、不動産、無形資産管理など。認識はビジネスの入り口となりました。これが「集団的心の力」です：ユーザーの心の中に明確で独特なラベルを残すことで、あなたは物語を語り、価格を設定し、長期的に存在する資格を得ます。## 集団のマインドとWeb3プロジェクトの深い関係あなたはこう尋ねるかもしれません：少林寺で40年間ブランドを運営してきた僧侶は、Web3プロジェクトにどのような示唆を与えるのでしょうか？私が释永信に言及したのは、彼がライブ配信に精通しているとか、文化IPの運営が得意だからではなく、彼がほとんどすべてのWeb3プロジェクトが努力しているがほとんど実現できていないことを成し遂げたからです：世界中のユーザーの心の中で、あるキーワードの定義権を確立したのです。Web2はビジネスに焦点を当てており、市場シェア、つまり特定の分野におけるユーザーの比率と規模を見る必要があります。従来のビジネスは、評価やビジネスそのものが製品が市場で実際に競争力を持つことから離れることはできません。しかし、Web3プロジェクトに関しては、私は「コミュニティのメンタルシェア」の役割が「実際のシェア」よりもはるかに重要であると考えています。しかし「集団の心の重視」は空談ではなく、プロジェクトの0から1に至る各段階に貫かれており、特にTGEという重要なポイントにおいて顕著です。TGE後には流動性が生まれ、プロジェクトの運営ロジックは根本的に変わります。もはや物語を語り、注目を集めるだけではなく、実際の市場の価格設定、アービトラージ、そしてゲーム理論に直面することになります。この変化は非常に急激であり、準備が不十分な場合、前段階で蓄積された熱気や期待は短期間で急速に消散する可能性があります。したがって、プロジェクトチームは事前に考慮する必要があります：TGEの前に、どのようなユーザーのマインドを奪うべきか？どのようにストーリーを構築するのか？ユーザーの心の中で自分をどのように位置づけるのか？次に、私たちは一つずつ探討します。## TGE前に「群体心智」を構築するには？ほとんどのWeb3プロジェクトにとって、TGEは公開市場に初めて登場する舞台です。しかし、成功と失敗を決定するのは、実際にはTGEの前の準備です。この段階はユーザーの心の中を占有するための黄金期です。それはトークンが順調に上場できるかどうかだけでなく、この「集団注意の瞬間」を利用して、ユーザーの心に長期的な記憶の認知ラベルを植え付けることができるかどうかにも関係しています。この期間内にプロジェクトの位置付けを明確にし、信頼を築き、期待を安定させることが、真に価値のある初期参加者を引き付けられるかどうかを決定します。さもなければ、あなたを待っているのは、飛び立つことではなく、終わりかもしれません。私は通常、TGEをまだ行っていないプロジェクトに「マインド三問」の自己チェックを行うことをお勧めします：### 1. あなたはユーザーの心の中でどのレベルに属していますか？あなたはこの分野のリーダーですか、それとも周辺プロジェクトですか？その背後には実際の公式が対応しています：ユーザーのあなたのプロジェクトに対する階層的な認識 = あなたのTGEに対する期待値 = どれだけの時間をあなたに注目することに投資するか = あなたの実際のデータパフォーマンスなどあなたの実際のデータパフォーマンスとユーザーの参加度は、しばしばユーザーがあなたが「賭ける価値があるかどうか」を主観的に判断した結果を反映しています。これらは必ずしもあなたの行動に起因するものではなく、むしろあなたが「どの階層にいるように見えるか」に多く由来しています。### ユーザーはあなたの何を本当に覚えていますか？これはWeb3起業家が自分を最も過大評価しやすい場所かもしれません。多くのチームがプロジェクトを紹介する際、論理的で整理された説明をしますが、20分後に聞き終わった時には、まだ「それで、あなたたちのハイライトは何ですか？」と尋ねてしまいます。現実は非常に厳しい。この注意が散漫な市場では、毎日無数のプロジェクトが宣伝されており、ユーザーがあなたのすべてを本当に理解することを期待してはいけません。彼らが記憶に残るのは、連想を引き起こし、感情を刺激するいくつかのキーワードだけです。したがって、内容を簡潔にし、最終的にユーザーが"持ち帰る"ことができる三つの要素を抽出する必要があります：覚えやすさ、利益の想像を刺激すること、将来の爆発的な潜在能力に関連すること。わかりやすい言葉で表現することは、ほとんどのプロジェクトにとって最も欠けている能力です。### 3. 集団の信頼は堅固ですか？ユーザーから信頼されるプロジェクトをどのように構築しますか？これは最も見落とされがちな点であり、最も簡単に打破される層でもあります。たとえあなたの技術が進んでいて、ストーリーテリングが優れていても、ユーザーがあなたのイメージ、チーム、行動パターンに疑問を持ち始めると、一度信頼が崩れれば、心は自動的に離れてしまいます。信頼の崩壊はしばしば重大な出来事によるものではなく、些細に見える小さな事柄が積み重なって生じることが多い。例えば、ユーザーの質問に誰も応答せず、何度も問い合わせても反応がない；予定されていた報酬の支給が繰り返し遅れ、説明もない；コミュニティ内で疑問が提起されても、チームは集団で沈黙したり、冷淡に「内部で議論します」と表明したりすることがある；時には、外部からはプロジェクトの説明がしっかりしているように見えても、裏では「これは単なるアービトラージの輪である」と伝えられていることもある。これらのことは単独で見ると大したことではないように思えますが、この"言行不一致"の感覚が徐々にユーザーの初期の信頼感を侵食していくのです。特に、最初のサポーターたちにとってはそうです。彼らはあなたの最も貴重な資産であり、あなたのストーリーを心から信じている人たちですが、一度信頼に亀裂が入ると、彼らは最も早く去り、二度と振り返らないことが最も多いのです。世界が中国の武道について言及すると、多くの人の最初の反応は詠春、八極、太極ではなく、少林です。詠春拳は決して劣っているわけではありませんが、それには釈永信のような存在がいません。あなたはそのプロジェクトのために集団的な心のあり方を築く人にならなければなりません。## TGE後、プロジェクトは正式に「金融対象」段階に入りますTGEの後、プロジェクトはもはや単なる製品、ビジョン、物語ではなく、価格が付けられ、流動性があり、二次取引のある金融資産となりました。あなたが価値があるか、購入する価値があるか、価値が上昇するかは、最も公然で冷酷な方法で検証され始めました。まず変わったのはユーザーの構成です。かつて理想を語り、テストネットに参加し、コミュニティで活躍していた初期のユーザーは、その身分が変わりました。彼らは今や使用者であり、トレーダーでもあります。そして、より大きな波のトレーダーたちが、今まさに参入し始めています。彼らは「あなたの話を聞きに来た」のではなく、もっと直接的な質問をするために来ています：「このコインには、儲けのチャンスがありますか？」Web3には「代替不可能な製品」はほとんどありません。たとえあなたが競合製品より20%、30%優れていても、価格が変動せず、市場が動かない限り、あなたはすぐに見捨てられてしまいます。ユーザーはあなたに成長する時間や忍耐を与えてはくれません。彼らはすぐに「より上昇の可能性があるように見える」プロジェクトに移行します。したがって、プロジェクトチームは一つの質問に正面から答えなければなりません：なぜ他の人はあなたのコインを買うのですか？この背後には、実際に三つの典型的なユーザーのメンタルモデルが対応しています：### 初級プレイヤー：私の製品は良い。ユーザー：良いかどうかは重要ではない、とにかく私は買う勇気がない。この種のプロジェクトで最も一般的な心構えは、「私たちは技術的に先行しており、製品体験が良く、チームは非常に真剣です」というものです。しかし、市場はあなたの努力に報いることはありません。ユーザーの反応は通常次のようになります："いくらあなたが素晴らしいことを言っても、価格が変動しないなら、私は買う勇気がありません。"これは典型的な「製品価値と金融価値の断絶」です。Web3では、製品だけが存在し、価格の弾力性がないため、ユーザーの信頼を支えることは困難です。あなたはビルダーであるかもしれませんが、ユーザーの目には、あなたは「期待差のないコイン」に過ぎません。現実は、製品体験はもはや希少品ではなく、注意を引く価格期待こそが重要である。だからあなたは理解する必要があります：あなたは自分が製品を構築していると思っていますが、実際にはあなたが競争しているのは金融の感情の心の入口です。### 中級プレイヤー：私は好材料を持っていて、価格を押し上げます。ユーザー：短期的に投機して、利益が出たらすぐに逃げます。Web3のほとんどのユーザーは短期的な投機家です。彼らは長期的な共同構築を期待していませんが、あなたが価格を引き上げることができ、リズムがあり、好材料があれば、彼らは参加します。彼らは信者ではなく、コミュニティの伝道者でもありません。しかし、あなたが「取引可能性」を創造すれば、彼らは一度参入してくるでしょう。これは悪いことではありません。むしろ、あなたに「動き」があることを示しています。ユーザーは、あなたが短期的に取引できるプロジェクトであることを知っており、たとえ長期的に保持できなくても、注目する価値があると考えています。成功に数回の価格操作ができれば、市場はあなたを"動きのある"コインと見なすようになります。あなたのトークンはユーザーの観察リストに追加され、次の行動を待つ人々が特定のグループとして存在することになります。無人の関心 → 誰かの参加 → 誰かの待機、これがWeb3における「価格弾力性マインド」が徐々に確立されるプロセスです。### 上級プレイヤー：ユーザーに「このコインは持っておく価値がある、売ってしまうと乗り遅れてしまう」と感じさせる。最理想であり、最も難しいユーザーの心の構築は、ユーザーが全てを売却する際に、自発的にあなたのコインを保持することです。彼らの心に浮かぶのは「すぐに利益を得られるかどうか」ではなく、「このプロジェクトは次のラウンドで必要になるかもしれない。」 「このコインは、一度上がったら買い戻せなくなるかもしれない。」このレベルに達するためには、プロジェクトは「信頼 × 期待 × フィードバック」の完全なサイクルを構築し、少なくとも4つの条件を満たす必要があります：- プロジェクトの長期的な方向性は明確であり、物語は一貫している。- 製品の進展がリズムを持っており、ユーザーは希望を見られる。- プロジェクト側に良いニュースがあり、コインの価格は弱くない；- コイン価格は弾力性があり、「上昇には物語があり、下降でも再び引き上げる」感情の弾力性を形成できる；このトークンは毎日急騰するわけではありませんが、ユーザーは心の中で「あなたは長期的に参加する価値のある資産である」と知っているので、自然と保有し、広め、維持することを選ぶでしょう。## SUI：心の逆転に関する実際のケース最近、私が長期対象としてリストに載せた通貨$SUIを例にとって分析してみましょう。SUIは豪華なチーム（前FacebookのMetaプロジェクトの産研チーム）を持ち、数十億ドルのプライマリーマーケット評価額は、多くの投資機関が追い求める対象となっています。率直に言えば、TGE初期にはSUIのパフォーマンスは理想的ではないと考えていました。コミュニティ全体の感覚としては、プロジェクトチームが傲慢でコミュニティに近づいていないというものでした。約1年半前、SUIは突然コミュニティの重要性に気づき、エコシステムを推進しながらコミュニティ構築にも力を入れ始めました。規制問題のため、セカンダリーマーケットについてはあまり詳しくは述べません。その後の出来事は皆知っている。突然、SUIは市場の意識レベルで「小SOL」となった。ユーザーが長期的に資産を保有したいと思うリストに入った。実際、Suiは今年の夏に市場の信頼を試す2つの出来事を経験しました。1つ目は、5月末にエコシステムプロジェクトが安全事故に遭い、約2.23億ドルの流動性プールが枯渇したことです。2つ目は、7月初めに4400万枚、価値にして約2億ドルの大規模なトークンのロック解除があり、これは四半期で最大のリリースの1つです。通常のリズムに従えば、この連鎖的なネガティブは価格崩壊とコミュニティの感情崩壊を引き起こすはずだった。しかし結果は逆で、SUIは市場に見捨てられることなく、一昨日には4.39ドルに上昇し、今年の2月以来の新高値を更新し、セクター内で最も取引の活発なプロジェクトの一つとなった。なぜそれが耐えられるのか？実際のところ、鍵はSuiチームがハッカー事件などのネガティブな状況を回避するのではなく、迅速に責任を負ったことにあります。本当に重要なのは、Suiが過去1年余りの間に行動を通じてユーザーの認識を徐々に変えていき、もともと「傲慢で冷淡」と批判されていたイメージを、少しずつ「信頼できる、長期的に投資できる」プロジェクトに変えていったことです。生態プロジェクトが攻撃を受けた例について、これは第三者のスマートコントラクトによって引き起こされたリスクであり、Suiは直接的な責任を負っていません。しかし、チームは責任を回避することはなく、関連するコントラクトを直ちに停止し、2つの関係するウォレットを凍結し、Suiの検証ノードと協力して投票を開始しました。また、Sui財団と連携して融資を手配し、"全額補償"を約束するための補償資金を調達しました。最終的に90.9%の検証者が1億6200万ドルの凍結資産の開放を支持する投票を行い、賠償が行われました。
集団のマインド：Web3プロジェクトの突破口の鍵とSUIケース解析
集団的メンタリティ：Web3プロジェクトの勝利の秘訣
1981年、16歳の釈永信は、当時ほぼ荒廃していた少林寺にやって来ました。寺には僧侶が9人しかおらず、農耕と香火でなんとか生き延びていました。転機は翌年に訪れました：一部の武道映画が全国的に話題となり、この古い寺は一夜にして公の注目を集める存在となりました。
釈永信はこの機会を敏感に捉えました。彼は武道の創始者ではなく、技術も最高ではありませんが、時代を超えたブランドポジショニングを達成しました：「少林寺を中国の武道と同義にする」印象を、世界中の観客の心に深く刻み込みました。
その後数十年の間に、彼は武道の文献を体系的に整理し、パフォーマンスを国際化し、文化の普及を推進し、商業ライセンスを作成し、少林寺を宗教的な場所から世界的な「功夫の認識」の入り口へと変えました。さらに重要なのは、この認識が「文化的影響」に限られず、最終的には実際の利益に転換されたことです：入場料、知的財産、不動産、無形資産管理など。認識はビジネスの入り口となりました。
これが「集団的心の力」です：ユーザーの心の中に明確で独特なラベルを残すことで、あなたは物語を語り、価格を設定し、長期的に存在する資格を得ます。
集団のマインドとWeb3プロジェクトの深い関係
あなたはこう尋ねるかもしれません：少林寺で40年間ブランドを運営してきた僧侶は、Web3プロジェクトにどのような示唆を与えるのでしょうか？
私が释永信に言及したのは、彼がライブ配信に精通しているとか、文化IPの運営が得意だからではなく、彼がほとんどすべてのWeb3プロジェクトが努力しているがほとんど実現できていないことを成し遂げたからです：世界中のユーザーの心の中で、あるキーワードの定義権を確立したのです。
Web2はビジネスに焦点を当てており、市場シェア、つまり特定の分野におけるユーザーの比率と規模を見る必要があります。従来のビジネスは、評価やビジネスそのものが製品が市場で実際に競争力を持つことから離れることはできません。しかし、Web3プロジェクトに関しては、私は「コミュニティのメンタルシェア」の役割が「実際のシェア」よりもはるかに重要であると考えています。
しかし「集団の心の重視」は空談ではなく、プロジェクトの0から1に至る各段階に貫かれており、特にTGEという重要なポイントにおいて顕著です。TGE後には流動性が生まれ、プロジェクトの運営ロジックは根本的に変わります。もはや物語を語り、注目を集めるだけではなく、実際の市場の価格設定、アービトラージ、そしてゲーム理論に直面することになります。この変化は非常に急激であり、準備が不十分な場合、前段階で蓄積された熱気や期待は短期間で急速に消散する可能性があります。
したがって、プロジェクトチームは事前に考慮する必要があります：TGEの前に、どのようなユーザーのマインドを奪うべきか？どのようにストーリーを構築するのか？ユーザーの心の中で自分をどのように位置づけるのか？
次に、私たちは一つずつ探討します。
TGE前に「群体心智」を構築するには？
ほとんどのWeb3プロジェクトにとって、TGEは公開市場に初めて登場する舞台です。しかし、成功と失敗を決定するのは、実際にはTGEの前の準備です。この段階はユーザーの心の中を占有するための黄金期です。それはトークンが順調に上場できるかどうかだけでなく、この「集団注意の瞬間」を利用して、ユーザーの心に長期的な記憶の認知ラベルを植え付けることができるかどうかにも関係しています。
この期間内にプロジェクトの位置付けを明確にし、信頼を築き、期待を安定させることが、真に価値のある初期参加者を引き付けられるかどうかを決定します。さもなければ、あなたを待っているのは、飛び立つことではなく、終わりかもしれません。
私は通常、TGEをまだ行っていないプロジェクトに「マインド三問」の自己チェックを行うことをお勧めします：
1. あなたはユーザーの心の中でどのレベルに属していますか？
あなたはこの分野のリーダーですか、それとも周辺プロジェクトですか？その背後には実際の公式が対応しています：
ユーザーのあなたのプロジェクトに対する階層的な認識 = あなたのTGEに対する期待値 = どれだけの時間をあなたに注目することに投資するか = あなたの実際のデータパフォーマンスなど
あなたの実際のデータパフォーマンスとユーザーの参加度は、しばしばユーザーがあなたが「賭ける価値があるかどうか」を主観的に判断した結果を反映しています。これらは必ずしもあなたの行動に起因するものではなく、むしろあなたが「どの階層にいるように見えるか」に多く由来しています。
ユーザーはあなたの何を本当に覚えていますか？
これはWeb3起業家が自分を最も過大評価しやすい場所かもしれません。多くのチームがプロジェクトを紹介する際、論理的で整理された説明をしますが、20分後に聞き終わった時には、まだ「それで、あなたたちのハイライトは何ですか？」と尋ねてしまいます。
現実は非常に厳しい。この注意が散漫な市場では、毎日無数のプロジェクトが宣伝されており、ユーザーがあなたのすべてを本当に理解することを期待してはいけません。彼らが記憶に残るのは、連想を引き起こし、感情を刺激するいくつかのキーワードだけです。したがって、内容を簡潔にし、最終的にユーザーが"持ち帰る"ことができる三つの要素を抽出する必要があります：覚えやすさ、利益の想像を刺激すること、将来の爆発的な潜在能力に関連すること。
わかりやすい言葉で表現することは、ほとんどのプロジェクトにとって最も欠けている能力です。
3. 集団の信頼は堅固ですか？
ユーザーから信頼されるプロジェクトをどのように構築しますか？これは最も見落とされがちな点であり、最も簡単に打破される層でもあります。
たとえあなたの技術が進んでいて、ストーリーテリングが優れていても、ユーザーがあなたのイメージ、チーム、行動パターンに疑問を持ち始めると、一度信頼が崩れれば、心は自動的に離れてしまいます。
信頼の崩壊はしばしば重大な出来事によるものではなく、些細に見える小さな事柄が積み重なって生じることが多い。例えば、ユーザーの質問に誰も応答せず、何度も問い合わせても反応がない；予定されていた報酬の支給が繰り返し遅れ、説明もない；コミュニティ内で疑問が提起されても、チームは集団で沈黙したり、冷淡に「内部で議論します」と表明したりすることがある；時には、外部からはプロジェクトの説明がしっかりしているように見えても、裏では「これは単なるアービトラージの輪である」と伝えられていることもある。
これらのことは単独で見ると大したことではないように思えますが、この"言行不一致"の感覚が徐々にユーザーの初期の信頼感を侵食していくのです。特に、最初のサポーターたちにとってはそうです。彼らはあなたの最も貴重な資産であり、あなたのストーリーを心から信じている人たちですが、一度信頼に亀裂が入ると、彼らは最も早く去り、二度と振り返らないことが最も多いのです。
世界が中国の武道について言及すると、多くの人の最初の反応は詠春、八極、太極ではなく、少林です。詠春拳は決して劣っているわけではありませんが、それには釈永信のような存在がいません。あなたはそのプロジェクトのために集団的な心のあり方を築く人にならなければなりません。
TGE後、プロジェクトは正式に「金融対象」段階に入ります
TGEの後、プロジェクトはもはや単なる製品、ビジョン、物語ではなく、価格が付けられ、流動性があり、二次取引のある金融資産となりました。あなたが価値があるか、購入する価値があるか、価値が上昇するかは、最も公然で冷酷な方法で検証され始めました。
まず変わったのはユーザーの構成です。かつて理想を語り、テストネットに参加し、コミュニティで活躍していた初期のユーザーは、その身分が変わりました。彼らは今や使用者であり、トレーダーでもあります。そして、より大きな波のトレーダーたちが、今まさに参入し始めています。彼らは「あなたの話を聞きに来た」のではなく、もっと直接的な質問をするために来ています：「このコインには、儲けのチャンスがありますか？」
Web3には「代替不可能な製品」はほとんどありません。たとえあなたが競合製品より20%、30%優れていても、価格が変動せず、市場が動かない限り、あなたはすぐに見捨てられてしまいます。ユーザーはあなたに成長する時間や忍耐を与えてはくれません。彼らはすぐに「より上昇の可能性があるように見える」プロジェクトに移行します。
したがって、プロジェクトチームは一つの質問に正面から答えなければなりません：なぜ他の人はあなたのコインを買うのですか？
この背後には、実際に三つの典型的なユーザーのメンタルモデルが対応しています：
初級プレイヤー：私の製品は良い。ユーザー：良いかどうかは重要ではない、とにかく私は買う勇気がない。
この種のプロジェクトで最も一般的な心構えは、「私たちは技術的に先行しており、製品体験が良く、チームは非常に真剣です」というものです。しかし、市場はあなたの努力に報いることはありません。
ユーザーの反応は通常次のようになります："いくらあなたが素晴らしいことを言っても、価格が変動しないなら、私は買う勇気がありません。"
これは典型的な「製品価値と金融価値の断絶」です。Web3では、製品だけが存在し、価格の弾力性がないため、ユーザーの信頼を支えることは困難です。あなたはビルダーであるかもしれませんが、ユーザーの目には、あなたは「期待差のないコイン」に過ぎません。
現実は、製品体験はもはや希少品ではなく、注意を引く価格期待こそが重要である。
だからあなたは理解する必要があります：あなたは自分が製品を構築していると思っていますが、実際にはあなたが競争しているのは金融の感情の心の入口です。
中級プレイヤー：私は好材料を持っていて、価格を押し上げます。ユーザー：短期的に投機して、利益が出たらすぐに逃げます。
Web3のほとんどのユーザーは短期的な投機家です。彼らは長期的な共同構築を期待していませんが、あなたが価格を引き上げることができ、リズムがあり、好材料があれば、彼らは参加します。
彼らは信者ではなく、コミュニティの伝道者でもありません。しかし、あなたが「取引可能性」を創造すれば、彼らは一度参入してくるでしょう。
これは悪いことではありません。むしろ、あなたに「動き」があることを示しています。ユーザーは、あなたが短期的に取引できるプロジェクトであることを知っており、たとえ長期的に保持できなくても、注目する価値があると考えています。
成功に数回の価格操作ができれば、市場はあなたを"動きのある"コインと見なすようになります。あなたのトークンはユーザーの観察リストに追加され、次の行動を待つ人々が特定のグループとして存在することになります。
無人の関心 → 誰かの参加 → 誰かの待機、これがWeb3における「価格弾力性マインド」が徐々に確立されるプロセスです。
上級プレイヤー：ユーザーに「このコインは持っておく価値がある、売ってしまうと乗り遅れてしまう」と感じさせる。
最理想であり、最も難しいユーザーの心の構築は、ユーザーが全てを売却する際に、自発的にあなたのコインを保持することです。彼らの心に浮かぶのは「すぐに利益を得られるかどうか」ではなく、「このプロジェクトは次のラウンドで必要になるかもしれない。」 「このコインは、一度上がったら買い戻せなくなるかもしれない。」
このレベルに達するためには、プロジェクトは「信頼 × 期待 × フィードバック」の完全なサイクルを構築し、少なくとも4つの条件を満たす必要があります：
このトークンは毎日急騰するわけではありませんが、ユーザーは心の中で「あなたは長期的に参加する価値のある資産である」と知っているので、自然と保有し、広め、維持することを選ぶでしょう。
SUI：心の逆転に関する実際のケース
最近、私が長期対象としてリストに載せた通貨$SUIを例にとって分析してみましょう。
SUIは豪華なチーム（前FacebookのMetaプロジェクトの産研チーム）を持ち、数十億ドルのプライマリーマーケット評価額は、多くの投資機関が追い求める対象となっています。率直に言えば、TGE初期にはSUIのパフォーマンスは理想的ではないと考えていました。コミュニティ全体の感覚としては、プロジェクトチームが傲慢でコミュニティに近づいていないというものでした。約1年半前、SUIは突然コミュニティの重要性に気づき、エコシステムを推進しながらコミュニティ構築にも力を入れ始めました。規制問題のため、セカンダリーマーケットについてはあまり詳しくは述べません。
その後の出来事は皆知っている。突然、SUIは市場の意識レベルで「小SOL」となった。ユーザーが長期的に資産を保有したいと思うリストに入った。
実際、Suiは今年の夏に市場の信頼を試す2つの出来事を経験しました。1つ目は、5月末にエコシステムプロジェクトが安全事故に遭い、約2.23億ドルの流動性プールが枯渇したことです。2つ目は、7月初めに4400万枚、価値にして約2億ドルの大規模なトークンのロック解除があり、これは四半期で最大のリリースの1つです。
通常のリズムに従えば、この連鎖的なネガティブは価格崩壊とコミュニティの感情崩壊を引き起こすはずだった。しかし結果は逆で、SUIは市場に見捨てられることなく、一昨日には4.39ドルに上昇し、今年の2月以来の新高値を更新し、セクター内で最も取引の活発なプロジェクトの一つとなった。
なぜそれが耐えられるのか？実際のところ、鍵はSuiチームがハッカー事件などのネガティブな状況を回避するのではなく、迅速に責任を負ったことにあります。本当に重要なのは、Suiが過去1年余りの間に行動を通じてユーザーの認識を徐々に変えていき、もともと「傲慢で冷淡」と批判されていたイメージを、少しずつ「信頼できる、長期的に投資できる」プロジェクトに変えていったことです。
生態プロジェクトが攻撃を受けた例について、これは第三者のスマートコントラクトによって引き起こされたリスクであり、Suiは直接的な責任を負っていません。しかし、チームは責任を回避することはなく、関連するコントラクトを直ちに停止し、2つの関係するウォレットを凍結し、Suiの検証ノードと協力して投票を開始しました。また、Sui財団と連携して融資を手配し、"全額補償"を約束するための補償資金を調達しました。最終的に90.9%の検証者が1億6200万ドルの凍結資産の開放を支持する投票を行い、賠償が行われました。