以太坊基金會新任掌舵人規劃未來

在經過一年的過渡期後，以太坊基金會(EF)宣布Aya Miyagotchi正式成爲新任主席。Miyagotchi隨後發布了一份詳細闡述其對EF未來規劃的文章。以下是文章的主要內容：

親愛的以太坊社區成員們，

我很高興能夠與大家分享一個新的篇章。我將卸任以太坊基金會執行董事的職務，轉而擔任基金會主席這一新角色。這個新的崗位將使我能夠繼續支持EF的機構關係，並更廣泛地傳播我們的願景和文化。雖然這個決定是一年前做出的，但最近發生的事件讓我有機會重新思考什麼才是真正重要的。

近期，以太坊的深層含義被凸顯出來。當網路性能或ETH市值引發爭議時，一個事實變得愈發清晰：以太坊屬於每個人，正因爲它不屬於任何人。我們的開放文化不僅容忍分歧，還通過分歧變得更加強大。在這種氛圍中，我們看到了新的、充滿希望的能量，這讓我想起我們常常在黑暗中才注意到北極星。

我想借用Stewart Brand的"Pace Layering"理論來解釋我對以太坊的看法。這個理論描述了世界運作的框架，它影響了許多有影響力的人士、技術專家、藝術家和未來學家的思維方式。

以太坊在這個框架中處於什麼位置？是在快速發展的外層，還是在緩慢演變的核心層？我認爲答案不是非此即彼。如果我們希望以太坊成爲長期融入世界結構的一部分，而不僅僅是一個短期產品，我們需要在所有層面上以不同的速度發展。所有這些層面都不應該由EF單獨主導。

EF的職責是發現這些層面之間的差距和不平衡。我們的角色從來不是控制或擁有以太坊的所有領域，而是維護以太坊的核心價值觀。我們有責任確保以太坊保持其彈性，不僅作爲一個網路，更作爲一個廣泛的人、思想和價值觀的生態系統，永遠不會淪爲單一組織的產品。

我們的減法哲學常常被誤解。它不是簡單的極簡主義，而是一種注重結果的設計思維。我們追求的是一個更少不平衡、更少中心化的格局。這種思維方式認識到，實現平衡往往需要深思熟慮的復雜性或新機制，以確保沒有任何一個實體主導以太坊的發展。

通過只掌控我們最適合掌控的部分，EF幫助孵化了新項目、新組織和新的領軍人物。這一理念指導我們做出了無數決策，幫助以太坊成爲最大的生態系統，同時保持其無限潛力。以太坊必須保持不受控制，這是我們實現世界計算機願景的方式。

這一哲學貫穿於我們所做的一切。例如，在研發和基礎設施方面，我們不進行控制，而是管理核心開發會議，爲社區智慧做決策創造空間。我們提倡客戶端多樣性，支持不同團隊維護客戶端，以避免單點故障。我們支持研發交流會，深知不同團隊交流時才會產生真正的突破。

Devcon已成爲以太坊生態系統中獨特的存在。它不是普通的會議，而是提供了一個空間，讓社區中心和特定領域的活動由生態系統各個角落的推動者領導。我們專注於培養不同社區的領導力，使他們能夠塑造自己的願景並與其成員建立聯繫。

在工作中，我鼓勵我們的團隊牢記一個關鍵原則：EF必須不斷發展，就像以太坊本身是一個充滿活力的實體一樣。但我們必須避免像傳統公司那樣發展，因爲EF的目標不是讓自己"獲勝"，而是讓以太坊在堅持其核心價值觀的同時取得長期成功。

見證生態系統的這種增長真是令人驚嘆。七年前，當我加入EF時，以太坊的聲音較少，參與者也集中在較少的人和地區。如今，以太坊作爲一羣多元化的聲音蓬勃發展：核心開發者和研究人員完善協議，L2團隊實現可擴展性，應用程序開發者將以太坊與現實世界聯繫起來，本地社區以自己的方式塑造它的未來。這種技術和社會創新的交織不僅是以太坊的特色，更是它經久不衰的原因。

一年前，當我第一次與Vitalik討論轉任主席的可能性時，目的是繼續培育以太坊獨特的文化，並充當連接以太坊與更廣泛全球社區的橋梁。文化的發展最爲緩慢，但它爲一切提供了堅實的基礎。文化超越市場週期，支撐我們度過寒冬，推動我們迎接春天。

我衷心感謝過去七年來陪伴我的每一個人，感謝那些鼓勵我堅持自我的人。發展EF和支持以太坊通常需要非常規的方法和挑戰傳統組織智慧的決策。我非常感激那些激勵我保持勇氣並相信追求我們的價值觀將照亮前進道路的人。這段旅程從來都不輕鬆，沒有你們，我不可能做到。我由衷感謝EF過去和現在的每一個人，他們耐心而勇敢地共同參與了這段非凡而又非同尋常的旅程。

謝謝你們所有人，是你們不斷提醒我我們爲何來到這個世界上。

讓我們繼續在這個無限花園中共同耕耘。