📢 Gate廣場獨家活動: #PUBLIC创作大赛# 正式開啓!
參與 Gate Launchpool 第 297 期 — PublicAI (PUBLIC),並在 Gate廣場發布你的原創內容,即有機會瓜分 4,000 枚 $PUBLIC 獎勵池!
🎨 活動時間
2025年8月18日 10:00 – 2025年8月22日 16:00 (UTC)
📌 參與方式
在 Gate廣場發布與 PublicAI (PUBLIC) 或當前 Launchpool 活動相關的原創內容
內容需不少於 100 字(可爲分析、教程、創意圖文、測評等)
添加話題: #PUBLIC创作大赛#
帖子需附帶 Launchpool 參與截圖(如質押記錄、領取頁面等)
🏆 獎勵設置(總計 4,000 枚 $PUBLIC)
🥇 一等獎(1名):1,500 $PUBLIC
🥈 二等獎(3名):每人 500 $PUBLIC
🥉 三等獎(5名):每人 200 $PUBLIC
📋 評選標準
內容質量(相關性、清晰度、創意性)
互動熱度(點讚、評論)
含有 Launchpool 參與截圖的帖子將優先考慮
📄 注意事項
所有內容須爲原創,嚴禁抄襲或虛假互動
獲獎用戶需完成 Gate廣場實名認證
Gate 保留本次活動的最終解釋權
ETH發展面臨瓶頸 長期前景仍被看好
ETH發展現狀及未來趨勢分析
近期社交媒體上再次掀起了關於ETH的討論熱潮,主要源於兩個方面:一是Vitalik與ETHPanda的訪談引發了廣泛關注;二是相較於SOL,ETH對BTC的匯率持續走低引起了不少質疑聲。對此,本文將分享一些個人觀點。
總體而言,ETH的長期發展前景仍然看好。市場上目前尚無直接競品能與之匹敵,因爲以太坊的核心價值在於其"去中心化的執行環境"中的"去中心化"屬性,這一基本定位並未發生變化。然而,當前ETH發展確實面臨一些瓶頸,主要體現在兩個方面:
首先,Restaking賽道對主流技術路線Layer2造成了一定程度的資源分流。由於Restaking的核心機制難以爲ETH創造增量需求,導致應用端難以獲得充足的發展資源和用戶關注,推廣和用戶教育陷入停滯。
其次,以太坊生態中的關鍵意見領袖呈現出某種程度的"貴族化"趨勢,形成了相對固化的利益階層。這種現象使得開發者生態缺乏足夠的激勵,創新動力不足。
Restaking對以太坊生態資源的影響
以太坊的官方發展路線一直是通過分片(Sharding)技術打造一個完全去中心化的執行環境,類似於一個不受單一方控制的分布式雲平台。考慮到技術復雜度,社區最終選定了以Rollup-Layer2方案作爲主要發展方向。在這一架構中,應用可以構建在獨立的Layer2上,而以太坊主網則作爲所有應用鏈的基礎設施,提供數據最終性和信息中繼功能。
同時,以太坊也設計了相對自洽的商業模式和ETH經濟模型。通過將主鏈共識機制從POW轉換爲POS,參與者可以獲得對主鏈手續費收入的分紅權。各Layer2需要通過主鏈交易確認數據最終性,這些交易需要ETH作爲Gas費,從而推動了主鏈活躍度,使ETH具備了從整個生態中捕獲價值的能力。
然而,去年年末興起的ETH Restaking賽道,以EigenLayer爲代表,對這一生態造成了一定衝擊。Restaking直接復用了參與PoS質押的ETH,並對外提供執行功能(即AVS)。這在某種程度上構成了對Layer2的"吸血鬼攻擊",導致ETH部分喪失了價值捕獲能力。
Restaking爲應用提供了一種無需支付主鏈ETH成本的"第二共識方案"。以數據可用性(DA)層爲例,應用鏈原本需要通過在主鏈上調用合約來實現數據最終性,從而創造對ETH的需求。而Restaking提供了新的選擇,允許使用任何資產支付共識購買費用。這使得原本由以太坊壟斷的DA市場變成了一個競爭市場,影響了以太坊的市場定價權和利潤。
更爲關鍵的是,Restaking分流了本應用於應用端推廣和市場教育的寶貴資源。這些資源被投入到了對基礎設施的重復開發中,而非用於推動應用生態的發展。缺乏足夠多的活躍應用直接導致了以太坊價值捕獲系統的低迷。
造成這一問題的根本原因可能源於去中心化組織中的事權不統一。在追求分布式去中心的組織中,各方可以根據自身意願進行發展和資源競爭。這在牛市中有利於價值捕獲和創新,但在熊市的存量博弈中,缺乏統一的資源調度可能導致發展路線出現偏差。相比之下,像Solana這樣的中心化組織結構在效率和對熱點的快速響應上可能更具優勢。
以太坊生態意見領袖的現狀
以太坊生態中缺乏像其他公鏈那樣積極的意見領袖。雖然這些領袖有時被視爲推動FOMO的力量,但他們對社區凝聚力和創業團隊信心的作用是不可否認的。
在以太坊生態中,除Vitalik外,很難找到其他具有廣泛影響力的領袖人物。這一現象部分源於最初創始團隊的分裂,也與生態內部階層的固化有關。許多早期參與者已經從生態成長中獲得了巨大收益,這使得他們傾向於採取更加保守的策略。
舉例來說,早期參與者只需確保現有項目(如AAVE)的地位,並將持有的大量ETH借給有槓杆需求的用戶以賺取穩定收益,就可以維持現狀。這種情況下,他們推動新項目發展的動力自然會減弱。
盡管如此,ETH的長期發展前景仍然樂觀。市場上目前沒有能夠直接與之競爭的產品,因爲以太坊的核心價值在於其去中心化屬性,而非僅僅是作爲執行環境。只要能夠有效整合資源,推動應用生態的建設,以太坊的未來仍然充滿希望。