以太坊基金会新任掌舵人规划未来

在经过一年的过渡期后，以太坊基金会(EF)宣布Aya Miyagotchi正式成为新任主席。Miyagotchi随后发布了一份详细阐述其对EF未来规划的文章。以下是文章的主要内容：

亲爱的以太坊社区成员们，

我很高兴能够与大家分享一个新的篇章。我将卸任以太坊基金会执行董事的职务，转而担任基金会主席这一新角色。这个新的岗位将使我能够继续支持EF的机构关系，并更广泛地传播我们的愿景和文化。虽然这个决定是一年前做出的，但最近发生的事件让我有机会重新思考什么才是真正重要的。

近期，以太坊的深层含义被凸显出来。当网络性能或ETH市值引发争议时，一个事实变得愈发清晰：以太坊属于每个人，正因为它不属于任何人。我们的开放文化不仅容忍分歧，还通过分歧变得更加强大。在这种氛围中，我们看到了新的、充满希望的能量，这让我想起我们常常在黑暗中才注意到北极星。

我想借用Stewart Brand的"Pace Layering"理论来解释我对以太坊的看法。这个理论描述了世界运作的框架，它影响了许多有影响力的人士、技术专家、艺术家和未来学家的思维方式。

以太坊在这个框架中处于什么位置？是在快速发展的外层，还是在缓慢演变的核心层？我认为答案不是非此即彼。如果我们希望以太坊成为长期融入世界结构的一部分，而不仅仅是一个短期产品，我们需要在所有层面上以不同的速度发展。所有这些层面都不应该由EF单独主导。

EF的职责是发现这些层面之间的差距和不平衡。我们的角色从来不是控制或拥有以太坊的所有领域，而是维护以太坊的核心价值观。我们有责任确保以太坊保持其弹性，不仅作为一个网络，更作为一个广泛的人、思想和价值观的生态系统，永远不会沦为单一组织的产品。

我们的减法哲学常常被误解。它不是简单的极简主义，而是一种注重结果的设计思维。我们追求的是一个更少不平衡、更少中心化的格局。这种思维方式认识到，实现平衡往往需要深思熟虑的复杂性或新机制，以确保没有任何一个实体主导以太坊的发展。

通过只掌控我们最适合掌控的部分，EF帮助孵化了新项目、新组织和新的领军人物。这一理念指导我们做出了无数决策，帮助以太坊成为最大的生态系统，同时保持其无限潜力。以太坊必须保持不受控制，这是我们实现世界计算机愿景的方式。

这一哲学贯穿于我们所做的一切。例如，在研发和基础设施方面，我们不进行控制，而是管理核心开发会议，为社区智慧做决策创造空间。我们提倡客户端多样性，支持不同团队维护客户端，以避免单点故障。我们支持研发交流会，深知不同团队交流时才会产生真正的突破。

Devcon已成为以太坊生态系统中独特的存在。它不是普通的会议，而是提供了一个空间，让社区中心和特定领域的活动由生态系统各个角落的推动者领导。我们专注于培养不同社区的领导力，使他们能够塑造自己的愿景并与其成员建立联系。

在工作中，我鼓励我们的团队牢记一个关键原则：EF必须不断发展，就像以太坊本身是一个充满活力的实体一样。但我们必须避免像传统公司那样发展，因为EF的目标不是让自己"获胜"，而是让以太坊在坚持其核心价值观的同时取得长期成功。

见证生态系统的这种增长真是令人惊叹。七年前，当我加入EF时，以太坊的声音较少，参与者也集中在较少的人和地区。如今，以太坊作为一群多元化的声音蓬勃发展：核心开发者和研究人员完善协议，L2团队实现可扩展性，应用程序开发者将以太坊与现实世界联系起来，本地社区以自己的方式塑造它的未来。这种技术和社会创新的交织不仅是以太坊的特色，更是它经久不衰的原因。

一年前，当我第一次与Vitalik讨论转任主席的可能性时，目的是继续培育以太坊独特的文化，并充当连接以太坊与更广泛全球社区的桥梁。文化的发展最为缓慢，但它为一切提供了坚实的基础。文化超越市场周期，支撑我们度过寒冬，推动我们迎接春天。

我衷心感谢过去七年来陪伴我的每一个人，感谢那些鼓励我坚持自我的人。发展EF和支持以太坊通常需要非常规的方法和挑战传统组织智慧的决策。我非常感激那些激励我保持勇气并相信追求我们的价值观将照亮前进道路的人。这段旅程从来都不轻松，没有你们，我不可能做到。我由衷感谢EF过去和现在的每一个人，他们耐心而勇敢地共同参与了这段非凡而又非同寻常的旅程。

谢谢你们所有人，是你们不断提醒我我们为何来到这个世界上。

让我们继续在这个无限花园中共同耕耘。