Modelos de Hong Kong y Shenzhen para emprender en Web3: discusión sobre el Cumplimiento
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda en frente, fábrica detrás" ha llamado bastante la atención en el círculo de emprendimiento Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientándose hacia la regulación y el capital extranjero, mientras que se organiza el desarrollo y parte de las operaciones en Shenzhen, para disfrutar de una poderosa capacidad de investigación y desarrollo tecnológico y de costos más bajos. Sin embargo, la Cumplimiento de este modelo ha sido un tema de intenso debate en la industria.
Razones de la existencia del modo
La razón por la que este modelo puede existir es principalmente porque las agencias reguladoras no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran todos los sujetos legales y negocios en Hong Kong u otras jurisdicciones extranjeras, restringiendo a través de medios tecnológicos el servicio a usuarios de Hong Kong y del extranjero, y completando la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción de mercado en el extranjero.
Elegir formar un equipo técnico en Shenzhen, principalmente basado en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base sólida de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen es una opción comercial normal, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo externalizado en el país" en la industria de internet tradicional.
Desafíos potenciales
A pesar de que este modelo, en la superficie, evita los riesgos regulatorios al dividir claramente las funciones operativas nacionales e internacionales, en realidad todavía existen numerosos desafíos. El desarrollo técnico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados; el equipo técnico nacional puede no solo asumir el trabajo de desarrollo, sino que también puede participar ineludiblemente en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para el cumplimiento del proyecto.
Los reguladores no solo observarán si la estructura superficial cumple con las regulaciones, sino que también prestarán atención al verdadero control de la cadena del proyecto. Si la gestión operativa diaria del proyecto, la toma de decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y su clientela está limitada a usuarios extranjeros, podría ser considerado como un "uso sustancial" de recursos dentro del país para proporcionar servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos pueden optar por externalizar parte de la promoción de mercado, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen para ahorrar costos o aumentar la eficiencia, e incluso iniciar actividades operativas dirigidas a usuarios globales directamente desde el equipo nacional. Esta práctica podría ser vista por las autoridades reguladoras como que la cadena de operaciones central no está claramente segmentada, lo que podría implicar eludir las regulaciones legales.
Sugerencias para la prevención de riesgos
Para reducir el riesgo legal, los equipos de emprendimiento en Web3 que adopten el modelo de "tienda al frente y fábrica atrás" deben prestar atención a los siguientes puntos:
Cortar completamente la cadena de control central dentro y fuera del país. Asegurar que la toma de decisiones diarias del proyecto, el flujo de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción en el mercado y la gestión operativa sean realizados de manera independiente por entidades registradas en el extranjero, evitando la subcontratación de funciones relacionadas de vuelta a equipos dentro del país.
Evitar la mezcla de funciones entre el desarrollo tecnológico y la operación de productos. Definir claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico, manteniéndolo estrictamente separado del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico solo funcione como "fábrica de apoyo".
Establecer un muro de fuego claro en materia legal y de Cumplimiento. Con la ayuda de profesionales legales, establecer mecanismos de aislamiento claros a nivel contractual, de estructura de personal y en la cadena de flujo de fondos con el equipo local.
Hacer la presentación de cumplimiento de las jurisdicciones judiciales con anticipación. Si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias correspondientes lo antes posible para asegurar que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios operen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar realizar cualquier actividad de promoción, operación comunitaria, pago y liquidación en la China continental.
Conclusión
El modelo de "tienda en frente, fábrica detrás" puede ser una opción real, pero el requisito es que el equipo debe lograr una clara separación de los recursos y responsabilidades tanto en el país como en el extranjero, evitando convertir el desarrollo técnico en el país en un "apoyo invisible" a las operaciones financieras en el extranjero. Sin embargo, bajo la regulación actual, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, el riesgo también aumentará inevitablemente.
Por lo tanto, se sugiere que los emprendedores chinos intenten lograr un verdadero modelo de "salida al extranjero", integrando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y la operación financiera en el extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las agencias reguladoras extranjeras. Esto no solo puede reducir los riesgos legales, sino que también es beneficioso para el desarrollo saludable a largo plazo del proyecto.
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Token_Sherpa
· 08-16 10:01
cumplimiento de larping en su máxima expresión... el mismo viejo arbitraje regulatorio, la verdad
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APY追逐者
· 08-13 15:20
Otro maestro en el borde de la regulación.
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FUD_Whisperer
· 08-13 15:08
¿Cómo puede la regulación llegar al fondo de esto~
El modelo de Hong Kong y Shenzhen para emprender en Web3: Cumplimiento de riesgos y estrategias de respuesta
Modelos de Hong Kong y Shenzhen para emprender en Web3: discusión sobre el Cumplimiento
En los últimos años, un modelo conocido como "tienda en frente, fábrica detrás" ha llamado bastante la atención en el círculo de emprendimiento Web3. Este modelo generalmente se refiere a establecer proyectos o empresas en Hong Kong, orientándose hacia la regulación y el capital extranjero, mientras que se organiza el desarrollo y parte de las operaciones en Shenzhen, para disfrutar de una poderosa capacidad de investigación y desarrollo tecnológico y de costos más bajos. Sin embargo, la Cumplimiento de este modelo ha sido un tema de intenso debate en la industria.
Razones de la existencia del modo
La razón por la que este modelo puede existir es principalmente porque las agencias reguladoras no solo se centran en si el proyecto sirve directamente a los usuarios locales, sino que también examinan la operación real del proyecto, la toma de decisiones clave y la ubicación de la gestión de fondos. A primera vista, muchos proyectos de Web3 registran todos los sujetos legales y negocios en Hong Kong u otras jurisdicciones extranjeras, restringiendo a través de medios tecnológicos el servicio a usuarios de Hong Kong y del extranjero, y completando la liquidación de fondos, la solicitud de licencias y la promoción de mercado en el extranjero.
Elegir formar un equipo técnico en Shenzhen, principalmente basado en consideraciones de costo, eficiencia y ventajas tecnológicas. Shenzhen, como una parte importante de la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao, cuenta con una base sólida de investigación y desarrollo tecnológico y una rica reserva de talento en Web3. Para muchos proyectos, externalizar el desarrollo subyacente a Shenzhen es una opción comercial normal, similar al modelo de "empresa extranjera + desarrollo externalizado en el país" en la industria de internet tradicional.
Desafíos potenciales
A pesar de que este modelo, en la superficie, evita los riesgos regulatorios al dividir claramente las funciones operativas nacionales e internacionales, en realidad todavía existen numerosos desafíos. El desarrollo técnico, la iteración de productos y la operación comercial de los proyectos Web3 están altamente acoplados; el equipo técnico nacional puede no solo asumir el trabajo de desarrollo, sino que también puede participar ineludiblemente en el diseño de tokens, algunas operaciones, el procesamiento de datos e incluso el soporte al usuario, lo que plantea riesgos para el cumplimiento del proyecto.
Los reguladores no solo observarán si la estructura superficial cumple con las regulaciones, sino que también prestarán atención al verdadero control de la cadena del proyecto. Si la gestión operativa diaria del proyecto, la toma de decisiones clave y el manejo de fondos siguen concentrados en el país, incluso si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong y su clientela está limitada a usuarios extranjeros, podría ser considerado como un "uso sustancial" de recursos dentro del país para proporcionar servicios financieros ilegales de manera encubierta.
Además, algunos proyectos pueden optar por externalizar parte de la promoción de mercado, la gestión de comunidades e incluso el servicio al cliente al equipo de Shenzhen para ahorrar costos o aumentar la eficiencia, e incluso iniciar actividades operativas dirigidas a usuarios globales directamente desde el equipo nacional. Esta práctica podría ser vista por las autoridades reguladoras como que la cadena de operaciones central no está claramente segmentada, lo que podría implicar eludir las regulaciones legales.
Sugerencias para la prevención de riesgos
Para reducir el riesgo legal, los equipos de emprendimiento en Web3 que adopten el modelo de "tienda al frente y fábrica atrás" deben prestar atención a los siguientes puntos:
Cortar completamente la cadena de control central dentro y fuera del país. Asegurar que la toma de decisiones diarias del proyecto, el flujo de fondos, el procesamiento de datos de usuarios, la promoción en el mercado y la gestión operativa sean realizados de manera independiente por entidades registradas en el extranjero, evitando la subcontratación de funciones relacionadas de vuelta a equipos dentro del país.
Evitar la mezcla de funciones entre el desarrollo tecnológico y la operación de productos. Definir claramente el ámbito de trabajo del equipo técnico, manteniéndolo estrictamente separado del equipo de cumplimiento y del equipo de operaciones de la entidad de Hong Kong, asegurando que el desarrollo técnico solo funcione como "fábrica de apoyo".
Establecer un muro de fuego claro en materia legal y de Cumplimiento. Con la ayuda de profesionales legales, establecer mecanismos de aislamiento claros a nivel contractual, de estructura de personal y en la cadena de flujo de fondos con el equipo local.
Hacer la presentación de cumplimiento de las jurisdicciones judiciales con anticipación. Si la entidad del proyecto está registrada en Hong Kong, se recomienda solicitar las licencias correspondientes lo antes posible para asegurar que todas las actividades de servicios financieros dirigidas a los usuarios operen dentro del marco de cumplimiento. Al mismo tiempo, evitar realizar cualquier actividad de promoción, operación comunitaria, pago y liquidación en la China continental.
Conclusión
El modelo de "tienda en frente, fábrica detrás" puede ser una opción real, pero el requisito es que el equipo debe lograr una clara separación de los recursos y responsabilidades tanto en el país como en el extranjero, evitando convertir el desarrollo técnico en el país en un "apoyo invisible" a las operaciones financieras en el extranjero. Sin embargo, bajo la regulación actual, este modelo no es la mejor solución a largo plazo. A medida que la regulación se vuelve cada vez más estricta, el riesgo también aumentará inevitablemente.
Por lo tanto, se sugiere que los emprendedores chinos intenten lograr un verdadero modelo de "salida al extranjero", integrando la investigación y desarrollo tecnológico, la gobernanza corporativa y la operación financiera en el extranjero, y aceptando la gestión de cumplimiento de las agencias reguladoras extranjeras. Esto no solo puede reducir los riesgos legales, sino que también es beneficioso para el desarrollo saludable a largo plazo del proyecto.