El nuevo líder de la Fundación Ethereum planifica el futuro

Después de un año de período de transición, la Fundación Ethereum (EF) anunció que Aya Miyagotchi se convierte oficialmente en la nueva presidenta. Miyagotchi luego publicó un artículo detallando su visión sobre los planes futuros de la EF. A continuación se presentan los puntos principales del artículo:

Queridos miembros de la comunidad Ethereum,

Estoy muy feliz de poder compartir con todos ustedes un nuevo capítulo. Voy a dejar el cargo de Director Ejecutivo de la Fundación Ethereum y asumiré este nuevo rol como Presidente de la Fundación. Esta nueva posición me permitirá continuar apoyando las relaciones institucionales de EF y difundir más ampliamente nuestra visión y cultura. Aunque esta decisión se tomó hace un año, los eventos recientes me han dado la oportunidad de repensar qué es lo verdaderamente importante.

Recientemente, el profundo significado de Ethereum ha sido resaltado. Cuando el rendimiento de la red o la capitalización de mercado de ETH provocan controversia, un hecho se vuelve cada vez más claro: Ethereum pertenece a todos, precisamente porque no pertenece a nadie. Nuestra cultura abierta no solo tolera las diferencias, sino que se fortalece a través de ellas. En esta atmósfera, hemos visto una nueva energía llena de esperanza, que me recuerda que a menudo solo notamos la Estrella del Norte en la oscuridad.

Quiero aprovechar la teoría de "Pace Layering" de Stewart Brand para explicar mi perspectiva sobre Ethereum. Esta teoría describe el marco en el que opera el mundo, y ha influido en la forma de pensar de muchas personas influyentes, expertos en tecnología, artistas y futuristas.

¿Cuál es la posición de Ethereum en este marco? ¿Está en la capa exterior de rápido desarrollo, o en la capa central de evolución lenta? Creo que la respuesta no es una u otra. Si queremos que Ethereum se convierta en una parte del tejido mundial a largo plazo, y no solo en un producto de corto plazo, necesitamos desarrollar a diferentes velocidades en todos los niveles. Ninguno de estos niveles debería ser dominado únicamente por EF.

La responsabilidad de EF es identificar las brechas y desequilibrios entre estos aspectos. Nuestro papel nunca ha sido controlar o poseer todos los dominios de Ethereum, sino mantener los valores fundamentales de Ethereum. Tenemos la responsabilidad de garantizar que Ethereum mantenga su resiliencia, no solo como una red, sino como un amplio ecosistema de personas, ideas y valores, que nunca se convierta en un producto de una sola organización.

Nuestra filosofía de sustracción a menudo se malinterpreta. No es un simple minimalismo, sino un pensamiento de diseño enfocado en los resultados. Lo que buscamos es un patrón menos desequilibrado y menos centralizado. Esta forma de pensar reconoce que lograr un equilibrio a menudo requiere complejidades meditadas o nuevos mecanismos para asegurar que ninguna entidad domine el desarrollo de Ethereum.

A través de controlar solo la parte que mejor podemos manejar, EF ha ayudado a incubar nuevos proyectos, nuevas organizaciones y nuevos líderes. Esta filosofía nos ha guiado en innumerables decisiones, ayudando a Ethereum a convertirse en el ecosistema más grande, mientras mantiene su potencial infinito. Ethereum debe permanecer sin control, esta es nuestra forma de realizar la visión de la computadora mundial.

Esta filosofía se refleja en todo lo que hacemos. Por ejemplo, en términos de I+D e infraestructura, no controlamos, sino que gestionamos las reuniones de desarrollo centrales, creando espacio para que la sabiduría de la comunidad tome decisiones. Abogamos por la diversidad de clientes y apoyamos a diferentes equipos para mantener los clientes, con el fin de evitar puntos únicos de fallo. Apoyamos las reuniones de intercambio de I+D, sabiendo que solo a través de la comunicación entre diferentes equipos se pueden lograr verdaderos avances.

Devcon se ha convertido en una existencia única en el ecosistema de Ethereum. No es una conferencia ordinaria, sino que proporciona un espacio para que los líderes de la comunidad y actividades específicas sean impulsados por los promotores de todos los rincones del ecosistema. Nos enfocamos en cultivar el liderazgo de diferentes comunidades, permitiéndoles dar forma a su propia visión y establecer conexiones con sus miembros.

En el trabajo, animo a nuestro equipo a recordar un principio clave: EF debe desarrollarse continuamente, al igual que Ethereum es una entidad vibrante. Pero debemos evitar desarrollarnos como una empresa tradicional, ya que el objetivo de EF no es "ganar" por sí mismo, sino permitir que Ethereum logre un éxito a largo plazo mientras se adhiere a sus valores fundamentales.

Es realmente asombroso ser testigo de este crecimiento en el ecosistema. Hace siete años, cuando me uní a EF, la voz de Ethereum era escasa y los participantes estaban concentrados en unas pocas personas y regiones. Hoy en día, Ethereum florece como un grupo de voces diversas: los desarrolladores y investigadores principales perfeccionan el protocolo, los equipos de L2 logran escalabilidad, los desarrolladores de aplicaciones conectan Ethereum con el mundo real, y las comunidades locales moldean su futuro a su manera. Esta intersección de innovación técnica y social no solo es una característica de Ethereum, sino que también es la razón de su perdurabilidad.

Hace un año, cuando discutí por primera vez con Vitalik la posibilidad de asumir la presidencia, el objetivo era continuar cultivando la cultura única de Ethereum y servir como puente entre Ethereum y la comunidad global más amplia. El desarrollo de la cultura es el más lento, pero proporciona una base sólida para todo. La cultura trasciende los ciclos del mercado, apoyándonos para superar el invierno y empujándonos a recibir la primavera.

Agradezco de todo corazón a cada persona que me ha acompañado en los últimos siete años, y agradezco a aquellos que me animaron a mantenerme fiel a mí mismo. Desarrollar EF y apoyar Ethereum a menudo requiere enfoques no convencionales y decisiones que desafían la sabiduría organizacional tradicional. Estoy muy agradecido a aquellos que me inspiran a mantener el coraje y a creer que perseguir nuestros valores iluminará el camino hacia adelante. Este viaje nunca ha sido fácil, y sin ustedes, no podría haberlo logrado. Estoy sinceramente agradecido a cada persona en EF, tanto en el pasado como en el presente, que ha participado con paciencia y valentía en este viaje extraordinario y poco común.

Gracias a todos ustedes, son ustedes quienes me recuerdan constantemente por qué estamos en este mundo.

Sigamos cultivando juntos en este jardín infinito.