Perombakan besar kepemimpinan Yayasan Ethereum: Strategi pertarungan antara idealisme dan realitas pasar
Pada bulan Maret 2025, Yayasan Ethereum mengumumkan perubahan besar dalam kepemimpinan: Direktur Eksekutif Aya Miyagotchi menjabat sebagai Ketua Yayasan; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak diangkat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru; mantan peneliti Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Menghadapi persaingan yang ketat, Ethereum berada di momen transformasi. Perubahan kali ini bukan hanya penyesuaian personel, tetapi lebih mirip dengan permainan strategi seputar arah masa depan Ethereum. Selama ini, Aya mendorong visi idealis untuk membangun "taman tak terbatas" di Ethereum. Namun, dengan meningkatnya persaingan pasar dan masalah jaringan yang muncul, komunitas mulai mempertanyakan strategi konservatifnya. Bahkan muncul kritik ekstrem terhadap Aya, yang mendorong Vitalik Buterin untuk meminta ketenangan.
Dalam konteks ini, yayasan mencoba merespons ketidakpuasan publik dengan menyesuaikan kepemimpinan, mencari keseimbangan antara idealisme dan realitas pasar. Artikel ini akan membahas efektivitas transformasi strategisnya dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi, penempatan Etherealize, serta penyesuaian terbaru dan prospek masa depan.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab Baru
Masa Jabatan Aya
Sejak 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif, bertepatan dengan transisi Ethereum dari proof of work ke proof of stake. Ia mendorong "filosofi pengurangan", menghindari agar yayasan tidak menjadi lembaga yang terpusatkan kekuasaan, dan mendistribusikan kesempatan ke komunitas. EF mempertahankan nilai-nilai terbuka, dapat dipercaya, netral, dan terdesentralisasi, menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Aya memimpin pendirian beberapa tim dan proyek baru. Pada tahun 2022, meluncurkan program EF Fellowship untuk mendukung pembangun komunitas baru. Sejak tahun 2021, meluncurkan konferensi baru seperti Devconnect, mencerminkan percobaan baru dalam pembangunan komunitas.
Struktur EF dan perubahan terbaru
Struktur internal yayasan adalah "tim komunitas", yang memberikan dukungan kepada banyak tim semi-otonom. Dapat dibagi menjadi empat bagian besar: pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasi, serta eksplorasi privasi dan skalabilitas. Setiap bagian berkolaborasi dengan eksternal di bawah koordinasi Protocol Guild dan Protocol Support.
Pada awal tahun 2025, departemen penelitian dirombak menjadi lima kelompok tugas yang bertanggung jawab. Tim PSE berdiri sendiri dalam model "komunitas tim" lintas disiplin. Struktur baru adalah: Aya menjabat sebagai ketua; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai direktur pelaksana bersama; Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai kepala penelitian bersama.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
Wang Xiaowei bergabung dengan EF sejak 2017, ahli dalam teknologi sharding dan beacon chain. Tomasz memiliki pengalaman manajerial yang kaya di Nethermind. Arsitektur baru bertujuan untuk mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan, melengkapi keunggulan teknologi dan manajemen.
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Setelah Aya menjabat sebagai ketua, dia akan fokus pada panduan strategis dan hubungan luar. Vitalik akan lebih banyak menginvestasikan pada penelitian dan eksplorasi, bukan pada koordinasi sehari-hari.
Reaksi komunitas
Komunitas secara umum menyambut baik pen任an baru tersebut, yang dianggap dapat membantu mendorong Ethereum memasuki tahap berikutnya. Beberapa anggota merasa terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat sebagai pemimpin utama, tetapi keikutsertaannya di Etherealize dipahami. Secara keseluruhan, komunitas membentuk konsensus yang konstruktif dan berharap banyak pada struktur kepemimpinan yang baru.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan kembali ke ekosistem sebagai co-founder Etherealize, bertujuan untuk mengisi kekurangan EF dan mendorong penerapan potensi teknologi dan bisnis Ethereum.
misi inti
Etherealize adalah platform multidimensi, misi inti termasuk:
Menyediakan dukungan penuh untuk penerapan on-chain bagi lembaga keuangan tradisional
Menghubungkan pengembangan dan ekspansi bisnis, iterasi cepat solusi teknologi
Berpartisipasi dalam advokasi kebijakan dan dialog regulasi
Melacak metrik on-chain dan dinamika institusi secara real-time melalui dasbor data
arsitektur dual-track
Etherealize dibagi menjadi entitas profit Inc. dan entitas non-profit Foundation, secara bersamaan mendorong pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem. Model ini mendorong perkembangan cepatnya, dengan meluncurkan beberapa proyek penting dalam waktu tiga bulan.
Etherealize asal
Konsep ini berasal dari ketidaksesuaian saat peluncuran ETF 2024, tim secara resmi dibentuk pada Januari 2025. Danny Ryan bergabung sebagai pendiri terakhir dan menjabat sebagai Chief Strategy Officer.
Rencana Strategis 2025
Rencana terbaru termasuk:
Q2 meluncurkan SDK tingkat institusi
Q3 meluncurkan pilot dompet perusahaan berbasis Noir
Memasuki pasar Asia Pasifik dan Eropa pada Q4
Ethereum VS Solana: perebutan lembaga yang tersembunyi
Ethereum mendominasi nilai RWA, dengan banyak kasus kerjasama dengan lembaga keuangan tradisional. Sebaliknya, Solana memiliki kerjasama yang lebih sedikit, dengan RWA terutama terfokus pada stablecoin. Namun, baru-baru ini, lembaga utama seperti BlackRock telah meluncurkan di Solana, persaingan semakin ketat.
Rangkuman
Etherealize menandai pergeseran budaya dan strategi Ethereum, menjadikannya lebih sosial dan beragam. Arsitektur dua lapisnya memberikan fleksibilitas lebih besar, dan model yang didorong oleh teknologi membantu menghubungkan lembaga keuangan tradisional dengan efisien.
Penyesuaian dan Prospek Terbaru EF
EF Silviculture Society: konsultasi beragam dan inovasi internal
Meluncurkan think tank informal yang terdiri dari ahli eksternal, untuk memberikan saran lintas disiplin kepada yayasan. Namun, ada kekhawatiran mengenai efisiensi, profesionalisme, dan daya eksekusi.
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
Meluncurkan strategi "menghabiskan 15% sisa dana setiap tahun", tetapi rincian pelaksanaannya tidak jelas, pengeluaran tahunan yang terus meningkat menimbulkan pertanyaan.
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
Investasi 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi, menjelajahi model inovasi yang beragam. Namun, ada kekhawatiran tentang pergeseran fokus dan strategi.
Media sosial dan pemasaran
Memperkuat investasi di berbagai platform besar, meningkatkan citra merek. Namun, efek nyata dan kedalaman integrasi masih terdapat ketidakpastian.
Pendanaan EF
Meluncurkan dana khusus bertema, sambil mempertahankan dana kecil dan proyek yang terbuka sepanjang tahun.
EF strategi dan prospek
Manajemen baru fokus pada tiga inti utama: meningkatkan kemampuan pemrosesan data, throughput L1, dan interoperabilitas L2. Vitalik mengusulkan peta jalan privasi, mencakup pembayaran di blockchain, anonimisasi aplikasi, pembacaan data, dan anonimisasi lapisan jaringan.
Penutup
Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigma. Penyesuaian struktur organisasi dan peluncuran Etherealize telah meletakkan dasar untuk menghadapi persaingan pasar. Namun, tantangan inti terkait posisi ETH, integrasi ekosistem, dan peningkatan kinerja masih perlu diselesaikan. Masalah strategis ini akan menjadi batu ujian utama bagi generasi baru kepemimpinan.
Meskipun tantangan masih ada, perubahan ini membuka jalan bagi Ethereum untuk menjelajahi kemungkinan baru, menandai dimulainya era baru yang berorientasi pada masa depan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
12 Suka
Hadiah
12
5
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
just_another_wallet
· 4jam yang lalu
Terlalu berjuang, semoga gaji naik.
Lihat AsliBalas0
BanklessAtHeart
· 4jam yang lalu
Pasar begitu buruk, saatnya untuk perombakan besar. Kepala terasa dingin.
Lihat AsliBalas0
0xSherlock
· 4jam yang lalu
Sudah saatnya untuk mengganti! AYA bermain aman hampir membuat ETH jadi gagal.
Perombakan besar-besaran kepemimpinan Yayasan Ethereum, permainan strategi antara idealisme dan realitas pasar
Perombakan besar kepemimpinan Yayasan Ethereum: Strategi pertarungan antara idealisme dan realitas pasar
Pada bulan Maret 2025, Yayasan Ethereum mengumumkan perubahan besar dalam kepemimpinan: Direktur Eksekutif Aya Miyagotchi menjabat sebagai Ketua Yayasan; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak diangkat sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru; mantan peneliti Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Menghadapi persaingan yang ketat, Ethereum berada di momen transformasi. Perubahan kali ini bukan hanya penyesuaian personel, tetapi lebih mirip dengan permainan strategi seputar arah masa depan Ethereum. Selama ini, Aya mendorong visi idealis untuk membangun "taman tak terbatas" di Ethereum. Namun, dengan meningkatnya persaingan pasar dan masalah jaringan yang muncul, komunitas mulai mempertanyakan strategi konservatifnya. Bahkan muncul kritik ekstrem terhadap Aya, yang mendorong Vitalik Buterin untuk meminta ketenangan.
Dalam konteks ini, yayasan mencoba merespons ketidakpuasan publik dengan menyesuaikan kepemimpinan, mencari keseimbangan antara idealisme dan realitas pasar. Artikel ini akan membahas efektivitas transformasi strategisnya dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi, penempatan Etherealize, serta penyesuaian terbaru dan prospek masa depan.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab Baru
Masa Jabatan Aya
Sejak 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif, bertepatan dengan transisi Ethereum dari proof of work ke proof of stake. Ia mendorong "filosofi pengurangan", menghindari agar yayasan tidak menjadi lembaga yang terpusatkan kekuasaan, dan mendistribusikan kesempatan ke komunitas. EF mempertahankan nilai-nilai terbuka, dapat dipercaya, netral, dan terdesentralisasi, menghindari mengejar keuntungan atau pemasaran yang agresif.
Aya memimpin pendirian beberapa tim dan proyek baru. Pada tahun 2022, meluncurkan program EF Fellowship untuk mendukung pembangun komunitas baru. Sejak tahun 2021, meluncurkan konferensi baru seperti Devconnect, mencerminkan percobaan baru dalam pembangunan komunitas.
Struktur EF dan perubahan terbaru
Struktur internal yayasan adalah "tim komunitas", yang memberikan dukungan kepada banyak tim semi-otonom. Dapat dibagi menjadi empat bagian besar: pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasi, serta eksplorasi privasi dan skalabilitas. Setiap bagian berkolaborasi dengan eksternal di bawah koordinasi Protocol Guild dan Protocol Support.
Pada awal tahun 2025, departemen penelitian dirombak menjadi lima kelompok tugas yang bertanggung jawab. Tim PSE berdiri sendiri dalam model "komunitas tim" lintas disiplin. Struktur baru adalah: Aya menjabat sebagai ketua; Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai direktur pelaksana bersama; Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai kepala penelitian bersama.
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
Wang Xiaowei bergabung dengan EF sejak 2017, ahli dalam teknologi sharding dan beacon chain. Tomasz memiliki pengalaman manajerial yang kaya di Nethermind. Arsitektur baru bertujuan untuk mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan, melengkapi keunggulan teknologi dan manajemen.
Aya menjabat sebagai ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Setelah Aya menjabat sebagai ketua, dia akan fokus pada panduan strategis dan hubungan luar. Vitalik akan lebih banyak menginvestasikan pada penelitian dan eksplorasi, bukan pada koordinasi sehari-hari.
Reaksi komunitas
Komunitas secara umum menyambut baik pen任an baru tersebut, yang dianggap dapat membantu mendorong Ethereum memasuki tahap berikutnya. Beberapa anggota merasa terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat sebagai pemimpin utama, tetapi keikutsertaannya di Etherealize dipahami. Secara keseluruhan, komunitas membentuk konsensus yang konstruktif dan berharap banyak pada struktur kepemimpinan yang baru.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Danny Ryan kembali ke ekosistem sebagai co-founder Etherealize, bertujuan untuk mengisi kekurangan EF dan mendorong penerapan potensi teknologi dan bisnis Ethereum.
misi inti
Etherealize adalah platform multidimensi, misi inti termasuk:
arsitektur dual-track
Etherealize dibagi menjadi entitas profit Inc. dan entitas non-profit Foundation, secara bersamaan mendorong pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem. Model ini mendorong perkembangan cepatnya, dengan meluncurkan beberapa proyek penting dalam waktu tiga bulan.
Etherealize asal
Konsep ini berasal dari ketidaksesuaian saat peluncuran ETF 2024, tim secara resmi dibentuk pada Januari 2025. Danny Ryan bergabung sebagai pendiri terakhir dan menjabat sebagai Chief Strategy Officer.
Rencana Strategis 2025
Rencana terbaru termasuk:
Ethereum VS Solana: perebutan lembaga yang tersembunyi
Ethereum mendominasi nilai RWA, dengan banyak kasus kerjasama dengan lembaga keuangan tradisional. Sebaliknya, Solana memiliki kerjasama yang lebih sedikit, dengan RWA terutama terfokus pada stablecoin. Namun, baru-baru ini, lembaga utama seperti BlackRock telah meluncurkan di Solana, persaingan semakin ketat.
Rangkuman
Etherealize menandai pergeseran budaya dan strategi Ethereum, menjadikannya lebih sosial dan beragam. Arsitektur dua lapisnya memberikan fleksibilitas lebih besar, dan model yang didorong oleh teknologi membantu menghubungkan lembaga keuangan tradisional dengan efisien.
Penyesuaian dan Prospek Terbaru EF
EF Silviculture Society: konsultasi beragam dan inovasi internal
Meluncurkan think tank informal yang terdiri dari ahli eksternal, untuk memberikan saran lintas disiplin kepada yayasan. Namun, ada kekhawatiran mengenai efisiensi, profesionalisme, dan daya eksekusi.
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
Meluncurkan strategi "menghabiskan 15% sisa dana setiap tahun", tetapi rincian pelaksanaannya tidak jelas, pengeluaran tahunan yang terus meningkat menimbulkan pertanyaan.
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
Investasi 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi, menjelajahi model inovasi yang beragam. Namun, ada kekhawatiran tentang pergeseran fokus dan strategi.
Media sosial dan pemasaran
Memperkuat investasi di berbagai platform besar, meningkatkan citra merek. Namun, efek nyata dan kedalaman integrasi masih terdapat ketidakpastian.
Pendanaan EF
Meluncurkan dana khusus bertema, sambil mempertahankan dana kecil dan proyek yang terbuka sepanjang tahun.
EF strategi dan prospek
Manajemen baru fokus pada tiga inti utama: meningkatkan kemampuan pemrosesan data, throughput L1, dan interoperabilitas L2. Vitalik mengusulkan peta jalan privasi, mencakup pembayaran di blockchain, anonimisasi aplikasi, pembacaan data, dan anonimisasi lapisan jaringan.
Penutup
Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigma. Penyesuaian struktur organisasi dan peluncuran Etherealize telah meletakkan dasar untuk menghadapi persaingan pasar. Namun, tantangan inti terkait posisi ETH, integrasi ekosistem, dan peningkatan kinerja masih perlu diselesaikan. Masalah strategis ini akan menjadi batu ujian utama bagi generasi baru kepemimpinan.
Meskipun tantangan masih ada, perubahan ini membuka jalan bagi Ethereum untuk menjelajahi kemungkinan baru, menandai dimulainya era baru yang berorientasi pada masa depan.